隨著木門行業(yè)的迅速發(fā)展，各種行業(yè)問題也不斷涌現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)人士不免有些擔(dān)心。一方面，國內(nèi)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象日益嚴(yán)重;另一方面，國外木門品牌正有大刀闊斧進入國內(nèi)市場之勢。木門企業(yè)如何在蓬勃發(fā)展的市場中更進一步?

木門市場同質(zhì)化明顯

面對上游原料漲價和下游房地產(chǎn)商擠占利潤，雖然一些中小企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)技術(shù)及加工設(shè)備都比較完備，但也不得不面臨生存問題。木門企業(yè)在制造設(shè)備使用方面基本一致，導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯。

由于不少企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴張，加之企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是一項長期工程，難以立馬見效，部分企業(yè)為尋求立竿見影的效果，寧可模仿其它企業(yè)產(chǎn)品，致使市場木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象多年難以根除。

在過度競爭的條件下，降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價格戰(zhàn)充斥著國內(nèi)的木門市場，而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用并不是所有木門企業(yè)都有能力做到的。同時，國外企業(yè)正在通過定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段進入更多的國內(nèi)空白木門市場。國內(nèi)的木門企業(yè)可謂是腹背受敵，木門企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更應(yīng)該緊緊圍繞市場差異化戰(zhàn)略，為不同的市場需求提供有針對性的產(chǎn)品。

企業(yè)應(yīng)專注技術(shù)和人才

不要比誰價格低，應(yīng)該比誰技術(shù)好。木門企業(yè)競爭應(yīng)形成良性循環(huán)，不要讓價格戰(zhàn)成為**的競爭方式，眼前的利益不能換取長遠的發(fā)展。提高技術(shù)水平，提高制作精度，才是木門企業(yè)**應(yīng)該關(guān)注的問題。

隨著木門行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競爭也不僅僅只集中在產(chǎn)品價格或產(chǎn)品自身上，木門行業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向產(chǎn)品的附加值轉(zhuǎn)變，而附加值**直接的體現(xiàn)是木門產(chǎn)品所附帶的設(shè)計、創(chuàng)新與文化內(nèi)涵。這一切的實現(xiàn)都需要具備很強的研發(fā)和創(chuàng)新能力，當(dāng)然就必須建立一支富有創(chuàng)新精神的團隊，這其中人才就**為關(guān)鍵。

我國木門企業(yè)技術(shù)研發(fā)費用投入和技術(shù)人員數(shù)量遠遠低于世界**木門企業(yè)的水平，所以更應(yīng)當(dāng)專注于技術(shù)的自主創(chuàng)新和本土技術(shù)人員的培養(yǎng)，擺脫制約木門企業(yè)發(fā)展的桎梏。

當(dāng)前，我們木門行業(yè)正逐步進入井噴期，發(fā)展態(tài)勢喜人。